官场潜规则
第三章 新官上任(3)
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第一把火烧出了效果,很快就得到了江南局干部职工的肯定与认可,董昕副主任非常开心。接着他就在思考下一步应该怎么做,做些什么。既要把工作做好,又要能得到大家的理解与支持。毫无疑问,董昕副主任是一个非常聪明的人,他也很有一套自己独特的管理方式。

古人说:得民心者得天下。这个道理同样也适应于平时的日常工作与管理中。董昕副主任想到这里,不禁在心里耻笑树大明这个蠢猪。他知道树大明对于架空层门面出租收入的处理方式,如果站在单位利益角度来说肯定是对的。可是树大明蠢就蠢在没想到民心,没有想到这样对职工不利,没有站在职工的角度为职工想一想,没有想到职工的感受。以致现在出了事后,单位上没有一个人为他说好话。

不管是哪个单位,领导的身边都不乏二种人,一种是工作能力特强的人,一种是逢迎拍马之辈。一个单位的领导,不管他的品性如何,不管他的能力如何,他都希望自己的手下有一些工作能力非常强的人员,主动帮他把单位上的大大小小的事情做好,不要让他操心。每个单位都有这样的人,每个领导的身边都有这样的人,领导工作上的事主要靠他们支撑。

还有一种人,就是特别喜欢拍马屁,特别会拍马屁,特别能拍马屁。他们这些人在单位上,每天二十四小时的主要精力不是放在工作上,而是关注领导的一举一动,一言一行。领导有什么爱好,领导有哪些亲朋好友,领导每天的生活规律,他们都摸得清清楚楚,透透彻彻。他们把这些掌握透以后,就牺牲自己的一切时间与精力,集中精力迎合领导,满足领导。

领导也是人,就是官当得再大,也是正常的人。他们与普通老百姓一样,也有七情六欲,也有虚荣心,也要吃喝拉撒,更要有人分享他们的感情生活。古人说,爱美之心人皆有之。他们在工作之余,也希望听一些好话,也希望有人尊重自己,也希望有人陪自己娱乐。领导心理上的这些心理上的满足,就主要依靠这些人。

对于第一种人,领导依靠他们做事;对于第二种人,领导依赖他们满足自己的虚荣心。毫无疑问,龚仲是第一种人,树大明也是第一种人;而张晗瑛是第二种人,董昕也是第二种人。但在机关里,只有工作能力,你不一定能够进步;光会逢迎拍马,也不一定能进步。只有那些能进入领导私生活的人,才会百分之百的进步。

有人曾这样形容一些机关的现象,那就是领导的身边跟着一群逢迎拍马屁之人,成天围着领导转;而那些逢迎拍马屁之人的身边跟着一群会做事的人,他们起早贪黑,早出晚归,工作一件接一件,永远没完没了。于是,闲的人永远闲,不管是走到哪里,他们永远比别人舒服;而忙的人则永远忙,不管走到哪,就忙到哪,永远有做不完的事情。

闲话少说,书归正传。却说董昕很快就从第一把火的喜悦中冷静下来,开始思考下一步怎么走的问题。他知道在这样关键的时刻,局党组把他调到机关后勤保障中心,除了对他的信任外,更是对他的一种考验。做好了,提升正处没有一点问题;做不好,他将会在此摔跟头,自己的政治生命也就到顶了。而要做好这些事情,关键是要把握好三点,一是工作上不出问题,二是得到中心干部职工支持,三是被局领导肯定自己。

本着这样的理念,结合机关后勤保障中心的实际情况,经过反复的利弊权衡后,董昕副主任决定乘第一把火之势,立即烧起第二把火。那就是在前主任树大明的基础上,继续做内部“特供酒”生意。曾经在国内市场上猖狂一时的“特供酒”,就是某些名牌酒厂,专门提供给某些特定的权力部门享用的酒。这些酒虽说不在市场上流通,但大家都知道里面的含金量。能喝上这样的酒,也是一种特权的体现。

想明白这个道理后,董昕副主任将龚仲叫到了办公室,说了自己的初步想法,问龚仲有什么具体的建议。龚仲没有任何思考,立即回答道:“这个内部酒生意是经过了局领导批准了的,里面还是有一定的利润,销路也不存在问题,我们肯定应该保留下来。只是在实施过程中,我们要吸取树大明主任的教训,也就是不能动用公款做这个生意。”

接着,龚仲进一步解释道:“公款产生的收益还是公款,就是赚再多的利润,也还是公家的钱,我们不能私自分给职工。可惜以前树大明主任不明白这个道理,他没有听取我的意见。后来事情的发展果然不出所料,那二起涉嫌违纪事件暴露后,我们做内部酒生意赚的十多万元利益,被局检查小组作为单位的收益全部入账了。中心的干部职工忙前忙后的,经常加班加点,却没有得到一分钱的好处。”

“那你个人的意见,具体怎么操作好?”董昕副主任问道。他知道龚仲这样说,肯定在这个问题上,早就有了自己成熟的建议。

龚仲微微一笑,回答道:“其实说白了就很简单了,我们在做这个内部生意时,只要把握好二点就行了。一是不能大张其鼓的利用工作时间做。毕竟赚了钱是要解决职工个人的福利,再说这也不是我们的经营范围。因此,我们在实施过程中要低调点,要注意影响,就是推销时没有把握也不能乱推销。这样一来,就是工商万一查了起来问题也不大,我们毕竟是内容生意,没有公开在市场上做。这是第一点。”

“第二点就是不能动用公款。具体可以采取职工集资的形式,本金不要多了,每个干部职工集资一万元就足够了。我们把道理给干部职工说清楚,由职工个人自愿决定是否参与。万一有个别职工经济困难,拿不出这笔钱,我们在发放利润时,要适当考虑,可以按一半给予。相信这样一来,大家应该能够理解。毕竟还是利用上班时间,利用单位的资源,里面多少还是有一些福利的性质。”

龚仲继续说道:“除了这二点外,我感觉还要注意一个问题。那就是赚的这些钱,我们不能全部发放给职工。现在单位上的业务招待费控制得较紧,我们可以在这里面少量开支一些,这是第一个要注意的问题;另外还有一个问题要注意,那就是局领导那里也要适当考虑。毕竟这个政策是他们给的,我们不能吃独食。能不能做,还不是领导一句话。”

最后,龚仲总结性的说道:“董主任,这样一来,我们没有动用单位的资金,又经过了局领导的批准,还考虑了方方面面的利益,我们这个内部酒生意肯定没有问题。不但在一定程度上解决中心的业务招待费,还解决了干部职工的福利问题。虽说占用了一定的工作时间,但只要不影响正常的工作,这个小问题还是可以忽略不计的。”

董昕副主任只是认真的听,中途没有过多打断龚仲所说。龚仲说完后,他也没有多说什么,更没有当场作出什么决定。董昕认为,作为一个成功的领导,千万不要在下属面前轻易表态。就是下属的请求已经有了成熟的决定,也要经过几个回合后,也要转几个弯子,然后再将自己的决定说出来。这样才能让下属感觉到事情的复杂性,感觉到事情的非常不容易。

心理学家认为,人们都有一种奇怪的心理,轻易得到的东西不知道珍惜,越是难得到的东西,越是值得珍惜。只有来之不易,才知道懂得珍惜。

龚仲离开后,董昕副主任将龚仲所说的又前后想了一遍,他感觉到龚仲考虑得非常全面,非常成熟。不禁有些佩服龚仲在财务管理上的确实有一套,难怪自己来之前,党组书记赵一局长特意叮嘱自己,在财务管理上多征求龚仲的意见。

董昕副主任有了自己的决定后,立即将中心副主任方文,还有中心内部各科室负责人请到办公,召开专题会议进行集体研究。在机关里,很多问题,实质上是主要领导自己个人的决定,但最后在会上走一下程序,性质就完全不一样了。什么叫集体研究决定?这就是集体研究决定。没有发生问题时,这是个人的决定;发生了问题后,这就是集体研究决定的。这样做,可以最大限度地避免个人责任追究。

可惜,树大明主任当时不明白这个最基本的道理。要是他将那五百万元资金转移及正气大厦抵押的事,也象董昕副主任一样,组织中心副主任方文,还有内部各科室负责人开会,在会上将自己的想法说出来,走一下规定的程序,相信以当时的背景与他树大明的威信,没有哪个会提出反对意见,也没有哪个敢提出反对意见。这样一来,这二起”涉嫌违纪”事件发生后,以赵一局长为首的江南局党组以及司法机关,就没有办法追究树大明的个人责任了。

董昕副主任正是从这起事件的教训中,知道自己绝对不能象树大明那样,搞个人独裁,不尊重副手,结果出了问题也只能是他自己个人承担,而与班子没有任何关系。对于一些敏感性的问题,还是集体研究的好,哪怕就是象征性的走一下程序,也可以最大限度地避免追究个人责任。

“我才没有树大明这样蠢,在意一些表面上的东西。”董昕副主任不禁有些佩服自己的聪明才智,内心有些耻笑树大明的愚蠢起来。这样走一下规定的程序,实质上还不是自己说了算。但这个表面工作一做,事情的性质却发生了根本改变,这样不仅可以增加集体的凝聚力,更可以体现自己尊重别人,最大限度地赢得人心。

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