外滩九号红岩魔都总部。
视频会议室里，高悬着几块21英寸的液晶屏幕。
泰华集团ceo陆觉，泰华集团高级副总裁，分管富华住宅地产的沙志刚；红岩首席运营官夏长胜，战略咨询部郑云飞，汉华集团全球投资研究部胡文泰。
基本都是徐氏旗下的高层，也是徐良顾问团队中的一员。
“资料都发给你们了，有什么看法？”
“徐总，我不建议接手杭城‘奥体博览城’项目，原因主要有三点。
第一，目前华夏的市场环境，不具备运营大体量体育设施的基础。”
大型体育场所需要发达的体育产业去支撑，华夏别说现在没有，即便徐良重生前也没有。
甚至还更烂了。
海参鲍鱼都救不了华夏足球队的那帮怂货。
“第二，泰华集团没有运作大型体育场所的经验和能力。
第三，投资太大。
目前泰华的净负债已经突破300亿美元，负债比突破60%，所以我们不适合投资那些长时间无法盈利的项目。”
泰华现在的运作模式很简单。
以公司的名义，在红岩担保下发行一笔企业债。
红岩的信用级别是3a级，只有它提供担保，才能确保泰华的债券不是垃圾债。
才能以较低的利息从资本市场融资。
这些债券通过汉华证券的平台在全亚洲，以及部分欧洲市场销售。
融到钱后，泰华用这笔钱在华夏拿地。
拿到地后，让合作的建筑公司垫资开发。
泰华用这块地从渣打银行、中#国银行、华夏银行等红岩和汉华有持股的银行贷款。
有土地这种实打实的抵押物，银行给的利息不会太高，同时抵押率也能达到七成。
泰华拿到的钱再去拿地。
重复上述的过程。
至于建筑公司的钱，基本都用泰华商业地产的营收去支付，如果不够的话，就用贷款去支付。
如果贷款不够继续拿地了，那就再发一笔企业债。
这是泰华商业地产的运行逻辑。
如果是富华，又不一样了。
让合作建筑公司垫资完成桩基工程后，直接卖楼花，轻松就把钱赚回来了。
至于泰华旗下其它业务，自己赚钱自己花，合理负债就行。
所以，陆觉对‘奥体博览城’没有半点兴趣。
建成之后不能及时回款，意味着泰华现金流下降，想要维持扩张，只能继续举债，这无疑加重了泰华的债务负担。
徐良不可置否。
“老陆说完了，你们呢？”
“徐总，‘奥体博览城’项目，您是打算自己投资，还是交给泰华？”郑云飞问道。
作为红岩战略投资部总监，他很清楚这段时间，徐良一直在增加红岩的负债，使红岩的财务结构重新恢复平衡。
“有什么区别吗？”
“如果您打算以‘红岩’为主体投资的话，那么我赞成。
杭城方面显然也清楚，体育项目不赚钱，所以才给您放宽了口子，可以扩大‘奥体博览城’的项目用地。
以杭城目前的发展速度和态势，地产肯定是赚钱的。
至于体育地产，现在虽然不赚钱，但二十年，三十年后就不一定了。
经济发展后，体育文化随也会随之发展，是西方和日韩已经被证明的规律。”
郑云飞想的是很好，但二十年后的事实证明，西方和日韩的规律在华夏不适用。
“如果是以泰华为主体投资，那么我反对。
这会减少泰华的现金流，拖慢它的发展速度。”
徐良没发表意见。
“谁还有意见？”
“徐总，我们为什么死磕‘奥体博览城’呢？
周围有大片的土地需要开发，直接把换一块两百公顷的土地开发住宅和商业地产不就行了？”沙志刚直接道。
“你想的到是很好，但花钱就能搞定的事，值得我用一条投资高达300亿华夏币的京东方七代线去换？”徐良道。
拿一大块地开发，跟拿十块地开发，区别只是后者需要花费更多的时间和行政成本罢了。
不值得付出太大的代价。
只有双汇、徐工这种普通条件拿不到的项目，才值得用京东方的生产线交换。
一直没开口的胡文泰道。
“徐总，如果您对‘奥体博览城’项目比较纠结的话，可以考虑一下浙省农资集团。”
“浙省农资集团？”
“浙省农资集团是1952年成立的浙省供销社，99年改为股份合作制。
目前旗下拥有农药生产企业‘金牛股份’；
石化领域子公司‘明日控股集团’；
汽车零售公司‘金昌汽车’；农资分销公司‘惠多利’；塑料工贸公司‘新光塑料’在内14家控股子公司。
主营业务涵盖农资、汽车，同时经营医药的城乡一体化商贸流通与综合服务。
2006年两季度销售额突破80亿华夏币，净利润3.72亿华夏币。
是浙省百强企业之一。
其旗下的‘惠多利’农资连锁店是国内排名第四的农资连锁公司，仅次于中农资、德农和中化，在浙、苏、皖、赣、闽五省拥有2300多家农资分销店。
是浙省最大的农资零售商。
06年两季度销售额突破45亿华夏币，主营业务利润5.74亿华夏币，利润总额1.42亿华夏币。
如果能跟德农整合，后者的农资连锁店，在没有大型并购的情况下将突破5000家，算上冠名店将突破8000家。
超过中农资成为全国最大的农资零售企业。
金牛股份虽然远不如红太阳，但也是浙省最大的农药公司之一，拥有杀虫剂包括菊酯类1.5万吨、吡虫啉1200吨、毒死蜱7000吨，杀菌剂有味鲜胺1800吨的产能。
06年两季度销售额突破17.7亿华夏币，主营业务利润突破4.47亿华夏币，利润总额2.1亿华夏币。
金牛股份在农药领域的研发实力虽然不如红太阳，但也是国内研发‘吡啶’的主流农药公司。
如果能收购金牛，整合德农旗下农药资源，很快就能形成一家国内最大，年营收超过百亿华夏币农药巨头。”
听到这里，徐良心动了。
农资连锁店的利润其实很低，比超市还低，平均在10%左右。
但农药的利润就高了，差不多在20~30%。
如果德农农药的销售额过百亿，主营业务利润起码能超过20亿华夏币。
再加上营收同样过百亿，利润不低的化肥。
德农也算是真正成长起来了。
想到这里，徐良心里便有了决定。
“谁还有其它意见？”
众人又不是傻子，都看得出大老板已经心动了，便没有再费唇舌。
“既然没意见，那会就先开到这。”
道了声‘再见’后，众人纷纷下线。
“李姐，把老胡刚才的想法记下来发给刘强西，让他去跟浙省方面谈，谈下来就把京东方最后一条七代线留在杭城。”
李金玲点了点头。
“徐总，广陵方面给我们发来一条邀请函，而且特意表明愿意用亚星客车交换京东方七代线。”
“亚星客车？广陵已经收回去了？”
亚星客车是国内主流的客车生产商，2000年前后，亚星连续7年成为国内客车的销冠，市面上跑的长途大巴都是亚星、黄海。
公司挣钱了，围上来的牛鬼蛇神就多了。
其中有大佬的亲戚开了一家汽车零部件厂，从亚星拿单子，然后转包给国内其它零部件厂家。
主打一个：我不生产零部件，我只是一个零部件的搬运工。
啥都没干就赚了大钱。
可happy了。
但公司生产成本提升了，为了赚钱，整车价格肯定也要涨上去。
以前客车厂不多的时候也就罢了，没太多选择，不买也要卖。
但大人啊，时代变了。
不说蜂拥进入国内的国外厂商，国内也冒出了中通、宇通、金龙等竞争对手。
亚星的销量不出意外的大滑坡。
2003年巨亏1.48亿元，销量也从巅峰时近万辆，滑落到4600多辆。
广陵方面一看门面企业就要黄了，自然不干。
为了改变这个局面，改制就成了唯一的选择。
顾雏军的格林柯尔进入了广陵的视线，双方一拍即合。
03年底，老顾以4亿元高价收购了亚星客车60.67%股份成为控股股东。
转过年来就爆发了华夏商业史上著名的‘郎顾之争’。
朗是郎显平的郎，顾是曾经的华夏白电大佬‘科龙电器’，落魄豪门‘美菱冰箱’的大boss。
算上亚星客车，以及襄阳轴承，共同构成了华夏商界大名鼎鼎的格林柯尔系。
老顾跟德隆的唐万新一样，最开始的时候也是个有理想的创业青年。
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