第835章红岩2005（上）
“哪一家企业能够做好网络营销，哪一家企业就能在互联网时代走向成功。
反过来，哪家企业忽视互联网带来的革命性变化，那么它也将注定失败。
所以商业3.0时代的底层逻辑是‘增值服务，打差异化’。
那么互联网战略是不是找互联网公司做做广告，在亚马逊和一号店上开一家网店，就结束了呢？
不。
这只是基础中的基础。
核心是我们之前提到的‘增值服务和差异化’。
为什么这么讲？
很简单。
随着产品的大量过剩，供大于求，人们的消费认知开始升级。
传统生产方式生产的产品，不再能满足人们日益增长的需求。
工厂仍然坚守粗放式的生产方式，势必会被淘汰。
所以想要取得互联网时代的成功，就必须做到聚焦和专注。
不断细化行业，不断细化消费人群。
用通俗的话来讲，就是越来越专业，开始定制化，给消费者量身定制，走个性化、差异化路线，产品不再走整齐划一的一刀切模式，突出特色。
这两个方向的变化，促使了市场的分化。
标志着市场大统一时代的结束，也标志着未来产品很难再有统一的标准，因为不同的消费群体，喜欢的产品是完全不一样的。
所以产品多元化就成了互联网时代最大的特色。
在这个时代，谁能敏锐的洞察细分人群，谁就掌握了未来。
放到康师傅这家公司。
现在我们一类产品，最多只有六七种，十几种不同品类的产品。
但随着人们消费者需求多样化，个性化的提升，我们需要开发几十种，甚至上百种不同类型的商品。
在之前，我们一年，甚至几年时间才开发一款新产品。
但在互联网时代，我们可能需要几個月，甚至几个星期就需要开发一款新产品。
互联网是个体需求的放大器，也是新时代的开端。
我们康师傅，要走在消费者前面，提前进行制度和策略上的变革，来适应这个时代，抓住这个时代。
只有这样，我们才能逐步超过那些仍然沉浸在品牌溢价中坐享其成的巨头。
……”
这场康师傅对未来的分析会和战略发展规划的会议，开了一上午。
下午的时候，又把各大事业部和康师傅总公司高层聚集起来开会。
这次的会议，总共持续了三天。
三天内定下了康师傅未来五年的发展策略。
总结起来就两点。
第一，开发所有的互联网销售渠道。
第二，细分消费人群，产品差异化。
徐良只参加了第一天的会议，第二天和第三天就没去了。
他现在的身份是康师傅董事局主席，ceo的位置已经让给了乔玉会，后者才是康师傅真正的操盘手。
他不打算越俎代庖，也没那个精力。
……
白加道33号，红岩基金全球总部。
“徐总，现在卖掉优尼科石油的全部股权和债权是不是太早了？”夏长胜问道。
徐良明白他的意思。
在华海油加入优尼科的竞购后，后者协议价格飙升。
直接从245亿美元，涨到了264亿美元。
而且媒体一直在传，雪弗龙有意把报价提高到270亿美元。
这时候退出，显得有点不合时宜。
“优尼科收购报价之所以不断提升，最主要的原因就是油价不断上涨的大背景，但油价不可能一直涨。”徐良道。
油价上涨是未来六七年的大趋势。
但在这六七年的时间里，油价不是一条向上的曲线，而是一条涨跌结合，螺旋上升的波浪线。
具体什么时候涨，什么时候跌？
除了伊拉克战争、次贷危机这种标志性事件，徐良并不清楚其它机会。
既然如此，就要见好就收，不赚最后一块钱。
“您判断油价会在短时间内下跌？”
徐良摇了摇头，“不知道，但我知道一个很简单的道理。
猪喂得足够肥，就该收割了。”
夏长胜脸色微变。
作为红岩基金的首席运营官，坐拥高位，他的目光不局限在华夏或者亚洲，而是随着徐良的一次次金融行动，关注着全球的金融格局，尤其是华尔街的动向。
这么多年下来他也渐渐明白。
全球70%以上的经济波动都跟美国人，尤其是华尔街有关。
他们靠着全球能源和货币的定价权，不断的收割财富。
“我马上安排交易。”
徐良点了点头后，“美联储联邦基金利率上调了？”
“今年已经连续三次上调了，总计上调了150个基点，现在的联邦基金利率已经从1.05%增加到了2.55%。”
“融资的成本增加了。”徐良叹道。
老美为了抑制房地产过热，开始有意识的拉升联邦基金利率。
它一拉升，美国各大银行拿到热钱的成本就增加了。
银行也需要赚钱。
所以他会把这些从美联储借来的钱，以更高的利息贷出去，变相增加了融资成本。
“徐总，从我们搜集的消息分析，美联储已经进入了新一轮的加息周期，联邦基金利率会进一步上升。
所以，我们的一些债务是不是该提前偿还一下？”
“你的意思是苹果、亚马逊、渣打的股份？”
夏长胜点了点头。
当初投资这些公司的时候，红岩的流动资金不够，所以都用上了杠杆。
苹果和亚马逊是三倍，渣打贷了6.72亿美元。
三家公司加起来给红岩增加了26亿美元的负债。
在美联储低利率的环境下，这三笔商业贷的利率在3%~4%左右。
如果美联储基金利率上涨，那么它们也肯定跟着往上涨。
如果美联储这边涨到4%，红岩的商业贷利率就能超过7%。
太高了。
“暂时先不用着急，美联储加息需要一个过程。
另外，我们作为贷款大户，可以跟银行谈一个相对优惠的利率。”
徐良本人是不倾向于还钱的。
有充足的流动资金，才能应付更加波云诡异的市场环境。
“明白。”
“现在公司持有的‘信用违约掉期’的头寸有多少了？”
“73亿美元。”
徐良点了点头。
虽然已经不少，但还远远达不到他的要求。
不过他也知道这种事要慢慢来。
保险公司也不是傻子，你拿着100亿美元的债券，即便里面全是3a级，他们也会犹豫，调查，甚至拒绝你。
所以，分散投资，一笔一笔的买，才是最好的选择。
但这需要时间。
好在他还有足够的时间去操作。
又聊了一会后，夏长胜便离开了。
徐良看着桌上最新的红岩基金资产负债表，心里洋溢着浓郁的满足感。
在去年4月份，大豆危机结束后。
红岩基金拥有约550亿美元的总资产，其中股权资产160亿美元左右，固定资产150亿美元左右，流动资金247.42亿美元。
总负债101.5亿美元左右。
名下有五家全资持股的子公司。
九龙峪旅游公司、泰华地产集团、三维矿业公司、恒远信托和丰收农业。
投资最多的就是泰华地产集团，56亿美元的投资，60亿美元负债，总资产140亿美元左右。
现在过去一年多的时间。
汉华的资产又有了巨大的变化。
04年产生了七笔重要的支出。
一、139亿港币收购宝洁20%股份
二、67亿港币收购了港交所48.7%的股权
三，10亿美元收购海力士cpu业务，后来以13亿美元的价格转手换成了中芯国际的可转换债。
四、阿里融资5000万美元
五、收购艾回音乐和万代股份支出10亿美元。
六、从鸿蒙手里收购环球影城支付25亿美元。
七、收购google10.3%股权花了17亿美元。
05年已经产生的主要支出有四笔。
收购德隆实业资产，增加了230亿华夏币的债务。
收购巴西amaggi公司34%股权，花费25亿美元。
投资比亚蒂花费2.5亿美元。
向泰华集团注资20亿美元。
至于转入华夏的750亿华夏币，只是从美元资产变成了华夏币资产。
并不算是支出。
收入方面。
05年美国次债收入54.9亿美元。
这是实打实的现金收益。
并没有计算股权增值和公司发展带来的估值增长的部分。
这样算下来。
截止2005年5月10日，红岩基金在过去一年多的时间里。
收入54.9亿美元，支出136.6亿美元，并增加了26亿美元的债务。
再加上徐良的一些私人支出，比如支持喜茶、胡桃里等公司的发展资金。
虽然不多，但林林总总加起来，也有四五亿华夏币。
计算下来，现在红岩基金的总负债为125.8亿美元，这个负债包含了旗下环球旅游、德农集团、三维化肥等十几家控股超过50%的企业。
负债最高的仍然是泰华集团。
连续五年下来，86亿美元的直接投资，71亿美元左右的负债，以及7.6亿美元左右的现金流，泰华的总资产（计算品牌和商誉）将近200亿美元。
扣去54.9亿美元的收入，红岩过去一年多纯支出81.7亿美元。
同时也让红岩的现金流削减到了165.72亿美元。
总资产方面。
华夏资产里面，资产最多的就是泰华。
其次是德农、三维化肥和丰收农业，收购了巴西amaggi公司后，整个红岩农业板块的价值将近90亿美元。
其次是环球旅游，加入环球影城后，资产约为50亿美元左右。
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