第784章禹王
只可惜，比起唐万里和唐万新，想要两头吃的唐万平，操盘实力差了些。
根本没有净水产品生产经验的湘火炬，给欧辰代工的第一批产品，开箱合格率还不到60%。
这样的品控，简直没眼看。
活该他倒霉。
换任何一个智商正常，有点工作经验的正常人，都明白这时候最应该做的就是提升产品质量，挽回市场口碑。
可惜，唐家老三偏偏是个不正常的。
他觉得自己的产品很ok，之所以欧辰会失败，是渠道出了问题。
简直离了个大谱。
关键是，他不止这么觉得，还在积极布局解决这个问题。
很快就弄了個‘千联万盟’的经销商发展计划。
这个计划的细节就不提了。
总之，徐良把cpu干冒烟了，都想不出这样的解决方案。
不过你以为这是唐三爷的极限？
no。
很快他就用自己的实际行动告诉所有人。
强中自有强中手，奇葩当中更奇葩。
面对产品缺乏支持，返修率奇高的窘境，唐万平管理的欧辰不想着解决问题，居然直接停产了？
停产了！
这是什么奇葩脑回路？！
把头埋在沙子里，别人就看不到我？
简直蠢出了天际。
“你觉得欧辰还有抢救的价值？”徐良问道。
“自从刘小平上任后，欧辰发展不能说很好，但起码比之前好多了。关键是，随着湘火炬环保科技这边工人水平的提升，良品率已经超过了93%。
虽然还是低了些，但起码比之前好多了。
只要我们把欧辰和湘火炬身上的债务剥离，帮助欧辰规范一下管理体系，它还是有一定前景的。
所以，我觉得应该把欧辰和湘火炬环保科技合并，并且更名为‘禹王’，从头开始建立品牌信用。
这样也好过损失2亿华夏币，直接抛弃欧辰和湘火炬环保科技公司。”
“你的考虑有一定道理，但欧辰已经彻底把市场做烂了，就算更名‘禹王’，也未必能挽回市场信心。
而且我们也缺乏了解国内家庭净水市场，又足够信任的职业经理人来操盘。”徐良道。
“我倒是觉得，这个人不一定非要熟悉家庭水处理产品市场，也可以后期逐渐了解。
关键是要选择有能力，又有责任心的职业经理人。”姜晓阳道。
说着，她递过来一叠资料。
“你看看这个人怎么样？”
徐良接过来。
一个留着齐耳短发，相貌平平，但眼神坚毅的中年女人的大头照出现在眼前。
“赵荣华？”
“浙大数学和应用数学博士，03年加入汉华并购与重组部门，操盘过华夏酒业收购金狮啤酒，客隆超市收购津门家世界，表现优异。
能力、野心、眼光她都不缺。
是一个操盘‘禹王公司’的合适人选。”
徐良看着手里的资料，点了点头。
“既然你看好她，那就让她负责‘禹王公司’的重组吧。”
“那禹王公司是不是应该由汉华实业资产管理部负责？”
看着姜晓阳期待的眼神，徐良笑道。
“这才是你真正的目的吧？”
“你就说同不同意吧？”
左右不过是一家在倒闭边缘徘徊的公司罢了，他也没想因为这个惹得姜晓阳不高兴。
“你想要就拿走吧，不过我最多给禹王公司1亿华夏币的支持，如果花完这一亿，最后仍然不能扭亏为盈。
就直接破产倒闭吧。”
“可以。”
姜晓阳迅速答应下来。
“对了，德隆在仙童多尼尔飞机公司也花了很多钱，如果伱有兴趣的话，可以把这个项目接过去。”
姜晓阳直接翻了个白眼。
“你当我傻？”
全球飞机制造市场，早就被巨头锁定了。
没有国家支持，再有钱也搞不定。
支线客机倒是可以，关键是华夏支线客机市场太小了。
而且仙童多尼尔的客机价格太贵了。
根本没有市场。
投钱就是打水漂。
徐良笑了笑，姜晓阳的拒绝在他的预料之中。
“可惜了。”
“是挺可惜的，德隆在仙童多尼尔728项目上砸了5亿华夏币，现在放弃的话，这笔钱就彻底损失了。”
附和了一句后，姜晓阳转过头，“你这么厉害也想不到解决办法？”
“办法倒是有。”
“哦？”
看着她询问的眼神，徐良笑道。
“等仙童多尼尔彻底倒闭后，出手收购它余下的资产，尤其是知识产权。
到时候保留研发部，关闭它的生产部门，把生产放到国内，降低成本，优化供应链，成为制造支线客机和公务机的飞机公司。
凭借着占优势的价格和本地化服务，还是有一定发展前景的。
但是。
为了这么一家前景不甚明朗的公司付出偌大的精力，到底值不值得？”
“你觉得不值？”
徐良点了点头。
“目前我旗下的公司已经足够多，没精力再去兼顾一家飞机公司。
只一个德隆集团就够我们消化三五年了。
而且比起飞机，我更愿意把资金和精力放在鸿蒙、汉华、丰收农业在内的企业上，贪多嚼不烂。”
“你现在旗下的企业还少吗？鸿蒙、汉华、泰华、康师傅等等，加起来有二三十家了吧？也没见你嚼不烂。
所以我看你是不感兴趣，根本不是什么管不过来。”姜晓阳道。
“呵呵，还是老婆理解我。”
“告诉你一件事，青岛啤酒拒绝了我们的合并案。”
徐良眉头一皱，“拒绝，为什么？我们的合并案明明对他们最有利。”
“他们给出的理由是内部反对，但我估计是上面不想失去青啤的控制权。”
徐良眉头一扬，略作思索后，有些回过味来。
“看来我们的收购动了别人的奶酪。”
“我也是这么觉得。所以，针对青啤的收购不能着急，先等我们摸清楚内情后才好继续。”
徐良点了点头，反正现在他们已经拿到青啤27%的股权。
等一等也没问题。
两人又聊了一会后，姜晓阳便离开了。
徐良坐在沙发上默默思索片刻，起身回到办公桌前，把德隆集团的尽调资料又拿出来翻了翻。
然后又打开电脑，登录红岩基金的后台。
随着德隆的资产加入进来，他需要重新对旗下资产做一番梳理。
首当其冲便是红岩基金。
目前，整个红岩基金的资产已经极为庞大。
旗下拥有二十多家公司的股权。
但大致分为两类资产。
中长期持有的‘投资级’资产；长期持有或者一直持有的‘战略级’资产。
前者有9家。
17.5%的网易股权。
搜狐18.3%的股权。
五粮液11.3%的股权。
鲁花25%和羊城宝洁20%的股权。
再加上新加入的金陵二机床、天山建材集团、中燕控股和南方水务【原德隆新三股之一山城实业】
持有个三五年后，他就会慢慢脱手。
战略级15家。
苹果14.9%的股权；
亚马逊15.2%的股权；
渣打银行36.7%的股权；
茅台14.7%的股权；
谷歌10.3%的股权；
新梦想79.9%的股权；
环球旅游集团【包括德隆旅游资产、九龙旅游和环球影城】
德农农业集团；
三维化肥公司；
丰收农业集团；
恒远信托；
国武体育；
红盾安保；
福特斯克金属集团（fmg）55%股权；
火炬集团；
严格意义上，应该还要加上63%的腾讯股份，49.99%的阿里股权，以及泰华集团、康师傅这些企业。
但后续的这些都已经被他转移到几个家族信托旗下了，已经不算是红岩的资产，只是归恒远信托管理而已。
战略级的投资基本上会持有十年以上，甚至一直持有。
比如恒远信托、红盾安保，这是红岩的根基，基本不卖。
徐良看着这份清单。
把‘德农农业集团、三维化肥公司和丰收农业集团’圈在了一起。
这三家以农业和农资为主的公司，按照他长远的规划，会逐渐融合为一家庞大的农业农资集团。
他想的是，先用德农吞并三维化肥。
至于后面是德农吞并丰收农业，还是丰收农业吞并德农，就看刘强西和邱明成谁更优秀了。
很快又在网易和搜狐身上画了个圈。
“等到年底就该卖掉了。”
得益于网络游戏的爆发，以及移动梦网的业务反馈，04年到05年这段时间是他们成长最迅猛的时期。
市值已经从纳斯达克危机时不足4000万美元，膨胀到了20亿美元左右，尤其是网易，目前已经超过了30亿美元。
成长了近百倍。
徐良赚的盆满钵满。
但06到12年这段时间，网易的市值肯定过百亿美元，搜狐虽然差了很多，但也会增长。
至于两者具体能涨多少，他的记忆已经模糊了。
但即便是更好的网易，五年时间也很难在获得5倍以上的回报。
再留下来，价值虽有，但已经不够‘肥’。
正好转到汉华旗下的私募股权基金，等私募把最后的价值榨干了，就可以出手了。
套现出来的钱可以投资其它利润更丰厚，或者更具战略意义的公司。
剩下的五粮液、鲁花、宝洁的股份必须在次贷危机前出手。
这时候股价最高，出手后赚的最多。
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