第783章可惜了
现在加入新集团，不只有丰富的发展资金，还有丰厚的利益。
名与利，他都唾手可得。
换了谁都会兴奋。
“好了，我要说的就是这些，你还有什么问题？”徐良道。
“徐总，众人拾柴火焰高，火炬集团想要发展起来，只靠我一个人根本不可能，还需要全公司同仁的共同努力。
所以我希望您能拿出一定的股份设立期权池，奖励那些对集团做出突出贡献的个人，激发他们的工作激情和创造力。”
徐良赞许道：“难得你还记得自己同事，不错。
至于期权奖励的事情你不用担心，我会拿出15%放入公司期权池。
具体这部分期权怎么发放？
谁有资格享受？
你回去后充分征求一下大家的意见，拟一份方案过来。
公司会根据你们的方案，制定最终的股权奖励方案。”
“好的。”
“还有其它问题吗？”
“没有了。”
徐良点头后，“公司准备对湘火炬和合金股份内部的蛀虫展开集中清理，你回去后配合一下。”
彭胜宇心中一震，连忙答应。
“另外，你是火炬集团ceo，全面负责公司日常管理，并拥有部门总监、分公司总经理以下人员的任命权，以及更高级别管理人员的建议权。
财务方面，2000万以下的投资，不需要总公司审批。”
“谢谢您的信任。”
彭胜宇心中振奋。
在德隆的时候，他连100万的财务权限都没有，人事权更是操于总公司手中。
要不是他颇受唐万新看重，根本不可能带领合金股份走到现在。
“好了，我要说的就是这些。”
彭胜宇迅速站起身，“徐总、姜总，那我就告辞了。”
“时间不早了，吃完午饭再走吧。”
彭胜宇也没拒绝。
一起吃完午饭，在汉华中心参观了一圈后，彭胜宇便急匆匆拿着湘火炬的尽调资料离开了。
“你觉得他能胜任火炬集团ceo这个位置？”
办公室里姜晓阳问道。
“不知道。不过他是我们目前能找到，而且可以放心的唯一人选。”
“黄平呢？”
“他是个优秀的企业家，但他跟德隆和唐氏兄弟牵扯的太深了，很难从这场旋涡中脱身。”徐良叹道。
黄平是德隆入住湘火炬后第一任董事长。
也是德隆内部少见的优秀职业经理人。
德隆接手湘火炬后，公司积压了数十万只火花塞。
这批火花塞的质量达到了国内行业标准，但低于公司新制定的质量标准。
扔掉吧，可惜。
销往市场，又怕影响信誉。
怎么办呢？
几個大聪明一合计，干脆打上老的品牌标志，卖给那些对价格更敏感的客户。
这样能给公司减少上百万的损失。
这个办法放在全国百分之九十五以上，甚至更多商人眼里，恐怕都是千肯万肯，为企业创收，减少损失的优秀案例。
而且还认为一举两得。
但黄平不一样。
并没有为了利润放弃原则。
为了强化质量意识，他组织了一场‘湘火炬3·15特别行动’。
把全厂的人集中到一起，然后用一辆十吨重的压路机，把价值100多万的火花塞碾成了碎片。
这个跟海尔砸冰箱有异曲同工之妙的举动，彻底扭转了湘火炬产品质量参差不齐的问题。
把iso9002标准贯彻了下去。
在他管理湘火炬的三年时间里，产品再也没有出现过质量问题。
不过，
一个成功的管理精英，仅仅是抓好质量，肯定是不够的。
毕竟这是一个酒香还怕巷子深的年代。
所以，质量好，还能有市场才是真的成功。
黄平也是这么做的。
在巩固国内市场的同时，他也积极开拓国外市场。
98年，湘火炬加入了美国汽车零部件协会。
这个世界上最有实力、最具权威的机构，在华夏仅有7个成员，湘火炬是其中之一。
可见其珍贵难得。
更重要的是这个举动，彻底打开了国际市场，尤其是美国市场，为湘火炬未来发展奠定了基础。
而这只是湘火炬拓展国内外销售渠道的措施之一。
在黄平的努力下，湘火炬生产上严格控制支出，大宗原材料就进货价格比上年降低了10%。
技术公关，内部挖潜，节能节耗，让火花塞制造成本下降了9%。
这一进一出，就是20%的毛利润。
1998年，湘火炬的净利润达到史无前例的25.3%，后面也再没有达到过。
到了1999年，湘火炬因为大量并购，拉低了利润率。
但发展依旧稳健。
可惜的是黄平在2000年5月之后就离开了湘火炬。
后续的接任者，虽然有能力，却远不如黄平。
让湘火炬越来越拉，逐渐变成了现在的样子。
“我们找找关系，说不定能让黄平免于牢狱之灾。”姜晓阳道。
徐良想了想，摇了摇头。
“他是德隆战略投资公司的执行总裁，产业基金总裁，持有德隆国际6.7%的股权，是德隆的核心人物。
德隆被查，他注定逃不了，别费力气了。”
整个德隆高层，除了唐万新持有德隆国际13.6%的股权外。
持有6.7%股权的只有七个人。
除了唐万里、唐万平、唐万川三兄弟以及黄平，还有北方证券董事王宏，德恒证券法人代表张业光。
以及沈阳合金法人代表孔清华。
他们是德隆这个庞然大物核心中的核心。
德隆被查，别人可以脱身，他们不可能。
当然，以汉华的能量和姜家的背景，真要下力气帮黄平，确实能保住他，但干涉司法可不是什么好事。
很容易让有心人抓住小辫子。
为了一个外人，不值得。
“伱真不想要？”
徐良肯定道：“我最在意的火炬集团已经有了彭志宇，其它也各有安排，不需要再来一个黄平了。”
德隆旗下诸多资产，整合方案基本上确定了。
老三股，湘火炬和合金股份合并为‘火炬集团’。
老三股之一西域屯河的业务，将被丰收农业和康师傅瓜分。
新三股之一天山股份和中燕控股，前者建材和水泥，后者纺织和服装。
完善管理、人事等制度后，未来三到五年内逐渐退出。
新三股之一的重庆实业，保留水电业务，其它资产全部卖掉，同样在三五年内退出。
刘强西负责德农集团，整合德隆旗下的农业资产。
他旗下的环球旅游集团负责整合德隆的旅游资产。
除了火炬集团、德农和环球旅游外，天山股份、中燕控股、山城实业三家，都是以中期持有，逐渐卖掉。
德隆再剩下的细枝末节的资产，比如仙童多尼尔飞机公司的项目，湘火炬房地产公司等都会在一年内全部卖掉。
这就是徐良心里对德隆实业资产的整合规划。
“不要就不要吧。”
姜晓阳也不再纠结这个问题。
“关于德隆实业资产的整合，我还有一点想法，你要不要听听？”
“好啊。”
姜晓阳组织了一下语言，“国内机床产业发展的很快，金陵二机床的技术能力也不错。
所以等湘火炬跟合金股份的业务合并后，可以让金陵二机床继承合金股份的上市地位。
后面我们再通过市场逐步退出。”
徐良简单考虑了一下就同意了。
二机床本身就盈利，所以现在退出也好，以后再慢慢退出也吧，都能赚到钱。
当然，缓几年退出，赚到的钱会更多。
毕竟接下来就是连续三年的大牛市，在这个大背景下，股价肯定涨。
“还有呢？”
“收购魔都欧辰，重新整合后，通过湘火炬的壳上市。”姜晓阳笑道。
徐良有些意外。
湘火炬这个壳他倒是不在乎。
反正短时间内，火炬集团都不打算上市。
但欧辰可不是什么好公司。
欧辰的前身是魔都奥神公司，由唐万平成立于1999年。
为了发展欧辰，唐万平从美的集团电风扇事业部，‘空降’了周冠煊任总经理，并给了他价值950万华夏币的19%的股权。
周也成了魔都第一代打工皇帝。
彼时的欧辰，从华夏原子能研究院买来了‘臭氧消毒’专利技术，并开发出了净水机、直饮机等家庭用水终端。
计划成为‘提供最具健康消费观念的家庭水处理系统’服务商。
应该说，唐万平的眼光还是不错的。
随着经济发展，富裕的人们对环境安全越来越重视。
家庭水处理系统，是一个标准的蓝海。
只要做好了，利润肯定丰厚。
而且当时的环境也比较友好。
竞争对手只有东莞蓝电和中山五洲，两个实力和名声都不大的对手。
欧辰在家庭水处理市场可谓天时地利人和。
大佬们都觉得欧辰要爆。
为了抓住这个市场，在唐万平主导下，欧辰母公司奥神，跟湘火炬合资成立了湘火炬环保公司。
湘火炬以厂房、设备作价1.6亿，其中5100万作为资本金入股。
唐万平打的小算盘是，让湘火炬成为生产基地，同样采用‘臭氧消毒技术’，环保科技除了自己生产‘禹王’牌子的产品外，还未奥神做代工。
一鱼两吃，占尽了便宜。
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