第777章鲁氏父子
“鲁先生客气了,我们相互学习。”
客套完后徐良直接道:“鲁总亲自登门拜访,想来一定有要事吧?”
“徐先生快人快语,我就直言了。
这次过来,主要有两件事。
万向希望能收购德隆集团持有的华冠科技的股份,以及湘火炬的汽配业务。”
目前华夏有两大汽配巨头。
一个是万向,另一个就是湘火炬。
万向的核心是万向节、减震器、传动轴和轴承。
湘火炬的核心是火花塞、刹车系统、车灯车镜和齿轮。
双方都有美国的营销渠道,都在国外汽车零配件市场布局,湘火炬的规模大一些,但盈利能力却不如万向。
如果双方能合并,将缔造一个年收入近百亿,占据全国近半市场,在世界上都有一定地位的汽配巨头。
在拿到合金股份的尽调资料之前,徐良的计划也是把湘火炬的汽配业务卖给万向。
强强联合,自己只做一个财务股东,分享万向钱潮股价上涨的收益。
等时机合适了再卖掉。
他之所以这么做的前提,是自己手里没有一個可以信任的,有能力的,对机械和汽配行业足够了解的人负责这块业务。
但彭胜宇的出现,无疑给了他另外的选择。
“鲁总,很抱歉。
湘火炬是德隆实业资产的明珠,我之所以愿意承债式收购德隆,最主要的目的就是为了它。
所以,我不可能把湘火炬汽配业务出售给任何人。”
鲁冠秋眉头微皱。
这可跟他从内阁了解到的消息不符。
“徐总,万向对湘火炬汽配业务的收购是非常有诚意的,20亿华夏币,其中一半现金,一半为新公司的股权。”
一直没怎么说话的鲁伟定也道:“徐先生,万向和湘火炬是华夏最大的汽配巨头之一,我们双方合并。
不仅能占据华夏一半的汽配市场,而且还可以节省双方的管理成本,财务成本,物流成本等等,产生巨大的协同效应。
这是合则两利的事。”
徐良一笑,“万向和湘火炬的合并确实利大于弊,两位如果愿意的话,我也想收购万向。
30亿华夏币,全现金,如何?”
鲁氏父子沉默下来。
他们丝毫不怀疑徐良能拿得出手30亿华夏币的现金,这笔钱对别人是巨款,但对于汉华而言,虽然不算九牛一毛,但也可以轻松拿出来。
但他们不可能出售万向钱潮。
这是鲁家的根基。
“徐总真不打算出售湘火炬汽配业务?”鲁冠秋不甘心的问道。
“没错。”
看他神色坚定,心中失望的鲁冠秋迅速转移了话题。
“那华冠科技呢?”
说到华冠科技,就不得不说鲁氏的产业布局。
世人都以为鲁冠秋是搞汽车的,事实上2005年的万向已经是一个庞大的财团了。
除了以汽车零配件为主,以万向钱潮为核心的制造业务。
万向也在积极布局金融行业,而操盘的就是‘少帅’鲁伟定。
在其领导下,1995年通联资本前身鹏城通联投资有限公司成立。
这家公司也成了类似德隆‘友联战略’的金融旗舰。
在它的旗下有1996年成立的万向租赁。
有1999年成立的万向期货。
更有2000年成立的vc机构万向创业投资股份有限公司。
同样在2002年,万向出资1.2亿元投资民生人寿,此后又进一步控股民生人寿。
2004年,万向参股浙商银行。
通过有计划有步骤的收购和重组,万向在金融上布局越来越大。
比起金融和汽车行业,万向很少为人所知的就是在农业上的投资。
自称有“农民情结”的鲁冠秋,一直很青睐农业产业。
上世纪70年代,他想在每个村办一个企业,结果失败了。
80年代,搞立体农业,办农场,又失败了。
90年代搞创汇农业,还是没成。
对此,他的总结是:做任何事不能脱离环境,自己还要有这个能力。
2000年后,羽翼丰满的万向开始采取收购兼并的方式,将资本投入到一家优质的企业,并在相对较短的时间内将其培养成为上市公司。
农业领域,第一家被万向选中培养的就是‘华冠科技’。
2000年6月,万向集团以战略投资者的身份出资5225万元,从黑龙江华富集团手中受让华冠科技23.75%的股份,成为其第二大股东。
2002年9月,该企业在上交所挂牌交易,万向的投资实现增值。
说到这里,就不得不提一下万向的投资策略。
在资本市场,万向被戏称为‘二股东’。
原因是,对看好的公司,他会先收购一定的股份成为对方的第二股东。
然后也不插手管理,也不瞎比比。
时间一久,大家都把他当成一个人畜无害,岁月静好的‘冤大头’二股东。
就在所有人都放松警惕,机会来临的时候。
万向会迅速出手,直击要害。
在大股东还没反应过来的时候,迅速拿到控股权,然后掌控公司。
中色股份、浙省工商信托、航民股份、蓝宝信息和浙省德清的兔宝宝公司,无一不是如此。
如果没有徐良的乱入,华冠科技也会被万向吃下,成为日后的万向德农。
说实话,比起那些挥舞着钞票,或者自持关系的收购者,徐良还是更敬畏万向这样的老硬币。
因为你不知道它什么时候会爆发。
“万向打算出多少钱?”徐良问道。
华冠科技是做玉米深加工的,虽然丰收农业也有同样的业务,而且规模更大。
但他不打算让丰收农业并购华冠科技。
原因很简单。
跟一个个股东谈判收购太耗费时间,整合起来也需要精力。
有这个闲工夫还不如直接投资建厂。
“解除湘火炬和华冠科技的相互担保,华冠科技持有的黑龙江种业和赤峰种业的所有股权全部出售给德隆。
在这个背景下,万向愿意以6000万收购德隆持有的华冠科技股权。”鲁冠秋微笑道。
徐良脸上多了一抹思索。
华冠科技27.45%的股权被德隆收购,并成为前者的第一大股东后,华冠科技便加入了德隆的担保圈。
2003年2月,华冠科技董事会通过了与德隆旗下湘火炬互保协议的议案,华冠科技最终为湘火炬提供1.64亿的连带责任担保。
湘火炬则为其提供了0.8亿的担保。
同年9月,华冠科技出资4000万成立黑龙江德农种业,并持有一半的股权。
同样是这一年,华冠科技出资4500万收购赤峰德农种业有限公司41%的股权,并于次年10月增持到75%,累计耗资1亿多元。
也就是说,华冠科技不仅拿出1.64亿支持湘火炬,而且还拿出了1.4亿支持德隆种业的发展。
而德隆反馈回来的只有8000万。
一家净资产不超过2亿,净利润不到2000万的公司,基本上被德隆掏空了。
但这种‘空’是相对于之前主业为玉米深加工的华冠科技。
事实上,德隆赤峰种业和黑龙江德农种业的股权也算是它的资产。
如果这么算的话,华冠科技实际上只在德隆身上‘亏损’了8400万。
而且这种‘亏损’是基于华冠科技为湘火炬的担保。
如果湘火炬不倒闭,按时偿还欠款的话,这种亏损就不存在。
但华冠科技持有的德农种业旗下赤峰种业和黑龙江种业价值1.4亿的股权,确是实实在在的资产。
现在徐良要收回这笔资产的话,就要支付给华冠科技1.4亿华夏币。
这也是企业跟企业之间的交易。
等这个交易完成后,才是万向跟德隆之间的股权交易。
“1亿,不止德隆集团持有的27.45%的华冠科技股权卖给万向,华富集团手中持有的6.2%的华冠股权,也一起卖给你们。”徐良直接道。
1995年,华富集团作为主发起人,联合齐齐哈尔英华矿泉饮品有限公司、甘南县乡镇建筑联营公司,在内的五家公司,共同发起成立了‘华冠科技’。
华富集团作为老大,占了公司大半的股权。
后来这些股权分别卖给了德隆集团和万向,自己手里留下了6.2%。
为了彻底掌控华冠科技。
德隆又在2003年的时候,跟华富集团背后的实控方‘兴十四村’这个集体签订了收购协议,9400万收购华富集团80%的股份。
可惜到了03年后,德隆财务危机加剧。
已经没办法通过华冠科技来整合德隆的农业资产。
否则按照德隆的规划,德农种业也好,德隆农超也罢,都会被整合进华冠科技。
一如中燕控股之与纺织业,天山股份之与建材行业。
不过徐良显然没有这样的需求。
他对德农有着更高的期许,短期内也不着急让它上市。
即便是想上市,也不需要想德隆这样千方百计的找壳。
作为港交所的大股东,他可以把旗下的公司运作到港交所上市。
鲁冠秋摇了摇头,“一亿太多了,7000万。”
徐良当然不可能答应。
拿到了德隆1.4亿的收购款,即便扣除8000万的债务,也还剩下6000万。
再加上华冠科技本身的价值,估值绝对超过2个亿。
33.65%的股权,怎么可能7000万就卖掉?
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