第693章并购部门
“看什么呢?”
把茶放到徐良面前后,姜晓阳问道。
“泰山会的资料。”
徐良把手里的文件递了过去。
“原以为只是一个普通的,自发组织的商团,没想到水面下还有这么大的背景。”
泰山会最初只是一个“四人小组“。
当年,四位民营科技试水者,经常挤在一个办公室里喝茶聊天。
因为当时混沌的环境,大家相互沟通,抱团取暖。
而且彼此之间也相互学习怎么经营企业。
毕竟80年代的华夏,可没有私营企业这回事。
这个华夏最大的商会,巅峰时被称为华夏‘骷髅会’的机构,渐渐销声匿迹。
于是,1987年,在上面牵头下,成立了‘京城民营科技实业家协会’。
在他的牵头下,中民协里影响力大、私交好的企业家们,组成了一个小圈子——泰山产业研究会(98年改称泰山产业研究院)。
队伍迅速发展,变得越来越大。
小会议室容不下了,就找大会议,直到大的会议室也容纳不下,成立一个正规组织的想法开始萌生。
“商业的事情当然要用商业的手段解决。不过联想高层的那些人我一个都看不上,它又不做研发,我想挖人都没对象。”徐良道。
之后,泰山会的组织形式更加私人化,不再设分会,也取消了内刊。
于是,一个更小、更有效的顶级小圈子成为需要。
也是泰山会的由来。
但问题也跟着来了。
小组很快扩展到六七人,十几人,几十人。
斗转星移、时过境迁,从北到南,一座泰山,巍然兴起,又悄然倒下,这也是事物发展的规律。
但泰山会的宗旨却变质了。
而且,这个团体的影响力也吸引了上面的关注。
他们的领军人物也开始加入这个小组。
1984年到1987年之间,一批科技企业成长起来,其中包括联想、方正、紫光等。
地点一般定在某一家公司的办公室。
四人约定每周六晚上喝茶聊天,各自说说自己公司的事情。
这样的不成文的聚会进行了两三年,后来,大家越来越忙,就规定在每个月选出一個周六晚上一起喝茶讨论。
再后来。
姜晓阳把自己带来的文件放到徐良面前。
在法律框架内也是束手束脚,自然神秘、强大的泰山会也要收敛。
有了带头大哥,又拿到了免死金牌。
放下资料。
渐渐地,随着联想的发展,柳姓大佬实力越发强横,发展成为第二代带头大哥。
“人家好歹也是华夏it领域的第一品牌,上万人的大企业,不可能没有人才。”姜晓阳道。
即便有姜家在背后支撑,徐良也没办法拿人家怎么样。
物壮则老,是千古不变的规律。
由于人员太多,反而减弱了交流的效果。
“你打算怎么办?”
此后,全国更多的民营科技企业参与到这个团队,遂改名“华夏民营科技实业家协会“。
上面对于一些企业因为金融问题引爆市场非常不满,加大了对企业的监督和管理,即便是杰克马、王·一亿小目标这样的人,依然难逃被约谈。
不过,现在的泰山会还处于辉煌的巅峰,实力强大,背景深厚。
2005年,大佬去世,失去核心人物的泰山产业研究院改名为泰山会。
泰山会的太强大,自然也有夕阳西下的时候。
人家初代目可不比姜家差。
泰山顶上一支柳,买办深堂亦问花。
协会第一任秘书长便是一位姓华的红二代大佬。
这一年带头大哥退休了。
徐良点了点头,“让雷军去头疼吧,他负责的昆仑电脑这段时间发展的不错,需要一些熟悉电脑制造和设计的中层人才。”
这个小圈子在1993年变成现实。
“大西洋基金1号基金和印度洋基金再有两个月就到期了,这是我做的下一期的募资计划。”
大西洋基金和印度洋基金是汉华内部两只并购基金。
前者管理两支基金。
1号基金管理着3亿美元,旗下投资了英超曼联和nba勇士队。
徐良没有过多插手曼联的管理,完全放手给老爵爷,所以成绩跟上一世没什么太大区别。
勇士队就不一样了。
靠着姚鸣、埃里克·丹皮尔、王治郅、大本、布泽尔、杰森·理查德森、克里斯·鲍文、阿里纳斯、韦德、比卢普斯和德里克·费舍尔这套阵容。
主力和替补都没有明显的短板。
经过01~02,02~03,两个赛季的磨炼后,终于在03~04赛季拿到了总冠军。
球队营收暴涨。
估值也翻了几倍。
2号基金管理着20亿美元的资产,不过目前旗下就两块资产。
一块是漫威公司。
另一块则是汉森公司,后者就是大名鼎鼎的‘怪兽饮料’的生产商。
不过后者还远没有后来那么出名。
不过比起即将到期的1号基金,大西洋2号基金要等到05年6月份才能到期。
印度洋基金是并购部门的华夏币基金。
管理着5亿美元的资金。
目前并购和收购的企业已经突破27家。
但大部分都被收购整合了。
最后还剩下三家。
第一,南孚电池,在徐良的支持下,在继续巩固和发展碱性电池的基础上,加大了对动力电池和材料的研发。
南孚电池每年营收的15%全都投在了研发上。
目前已经是手机用锂电池的重要供应商。
年营收过15亿,净利润突破2亿华夏币。
第二就是客隆超市。
从最初的苏果超市,近三年下来,吞并了京客隆、超市发、家世界、佳乐家等7家大小超市连锁机构。
再加上自主扩张的部分,目前拥有大卖场246家,超级市场452家,品牌授权的连锁店突破5700家。
客隆超市的品牌授权收费很低。
主要是通过物流供应赚钱。
客隆超市大规模采购物资,压低采购价,然后按照市价供应给旗下品牌授权店。
通过中间商赚差价,盈利丰厚。
因为收费低,物流丰富,价格实惠,所以客隆超市的品牌授权店发展的很快。
第三就是沱牌酒业。
从一开始的沱牌曲酒,后面陆续收购了孔府宴、孔府家、云门春、景阳冈等大大小小十六家白酒企业。
产量方面也突破4万吨。
在白酒方面,影响力仅次于茅台、五粮液、洋河和泸州老窖,排在第五位。
除了白酒,啤酒行业也是沱牌酒业扩张的重点。
5320万美元收购浙省石梁酒业股份有限公司后,又马不停蹄的收购了哈尔滨啤酒、马来西亚金狮啤酒,今年上半年又收购了澳洲狮王啤酒在华夏的三家啤酒厂。
目前沱牌酒业啤酒产量突破300万吨,跟燕京啤酒相当。
仅次于在全国拥有36家啤酒厂,产量560万吨的雪花啤酒,以及齐鲁本地的岛城啤酒。
基本上印度洋基金大部分资金都投在了客隆超市和沱牌的扩张上。
5亿美元的初始资金,杠杆已经拉到3倍,用15亿美元,314亿华夏币的资产(负债40%)。
两年的时间,两支基金旗下的资产都增长了至少3倍。
“大西洋1号基金募资20亿美元,在承接勇士队和曼联队的同时,至少可以用15亿美元的资金继续投资。
北冰洋基金募资15亿美元,在承接原有资产的同时,也可以拿出一半的现金流投资。”姜晓阳道。
当然,曼联和勇士的价值肯定不止5亿美元,客隆超市、沱牌、南孚电池,也不止7.5亿美元。
里面包含了一部分杠杆。
徐良放下手里的资料。
“晓阳,我打算取消印度洋和北冰洋基金。把两家基金的资产转移到木星基金旗下。”
“取消,为什么?”
“受制于资金,并购部门发展的太慢了。
北冰洋两只基金才只有四项业务,我们想做的更大,但受制于华夏公司的背景,以及资金短缺,难以实行。
印度洋基金,虽然发展的很快,但速度还是不够。
尤其这几年,超市行业和酒行业都进入了整合期。
没有雄厚的资本支持,很难力压群雄。
这是其一。
第二,汉华濒临转型,业务需要调整。在继续巩固风投、对冲、私募股权等强势资产管理业务的同时,证券、信托将成为公司接下来发展的重点。
并购与重组,将变成证券部门旗下的业务部门,不再负责直接对外投资。
第三,木星基金账上躺着那么多现金,只购买国债实在是太浪费了。”
2003年结束后,木星基金的账上结余了227亿美元现金,虽然从旗下公司接手蒙牛、苏泊尔、格力的股份花了点钱。
同时也在贵金属、珠宝原材料、艺术品和高档红酒上投资了24亿美元。
但仍然还有200亿美元没能花出去。
这笔钱都是以国债和存款的形式,放在工行、渣打、汇丰等全球各大银行的户头里。
虽然利息不高,但一年的时间,这笔款子又增加到了217亿美元。
如果算上企鹅、阿里、奈飞、携程、网易、蒙牛、苏泊尔等公司的股权,以及艺术品、贵金属等资产。
木星基金总资产突破254亿美元。
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