拉法239年10月，第一次由叶天民主持的为民企业管理总公司会议在金城召开。
没有选择在总公司所在的江都市 ，叶天民是想让这些大佬们看见他真的接手在做了。尽管这个时候的他依然还在使命与责任之间，迷茫而不知。
不得不承认魏亮在深厚的理论基础上，能力在得到机会释放，而且是相对齐心的初始阶段把握机会的能力很强。
接近2000家的企业组成的为民企业管理总公司，已经有不少的企业形成了集团化，本来是可以不用再继续保留在这个总公司的管辖范围内的。
但是这些年却没有一家企业是因为发展壮大而脱离的。
涉及到的产业范围之广，规模大小不一的企业，抱紧在一起的感觉看起来是很大。可惜他离开之后中小企业管理部并没有继续发挥指导作用，而是真的开始按照国控公司的管理模式，试图收紧管理，导致了企业管理者出现了意想不到的的结果。
员工持股的决议权力在逐渐失去效力，根本原因在于退休或者离职之后依然持股，新进员工和其他企业面临着同样的问题。
晋升空间不足，企业发展与自身的收益没有维持在一个可见的增长范围。
叶天民在会议上其实所说的不多，大部分是他随机抽取的企业管理者和持股代表的发言，尽管限制了每个人的发言时间，两天之后，叶天民面对3千多人的会议，依然头大务必。
中小企业管理部的人或许也是已经收到了通知，知道可能这次会议之后的调岗和调整，出席会议更像是例行参与。
魏亮、郑岚、高和泰、陈国明以及天民集团战略发展部、杨莫莫、罗婷，这些年也是第一次聚齐在叶天民身边。
第三天，叶天民还是暂停了会议。
主要的矛盾和问题看到了，可是每一家企业的实际情况不一，要选择将这些企业在短期内规范和重返当初的状况，不得不说摆在叶天民面前的只有两条路可选。
一是安排人逐个的企业解决，可这样一来时间长不说，甚至在解决处理的过程中就会有不少的企业出现问题，就真的要出现头痛医头脚痛医脚的尴尬。
新安排的中小企业管理部的人明显是不足的，天民集团甚至包括关联企业要抽调那么多人也不现实。
另一条路粗暴却很直接有效，那就是整体的规范文件下发。就不会针对单个的企业解决问题，意味着一些企业就会在规范文件下无法接受。
而且这个数量绝对还不是少数，叶天民为难了。
他曾经自己也说过，单个的利益不能得到保障，集体的利益又与个体有什么关系？
现在的问题就是他不可能保护得了单个的利益，必须要保障总体的利益，一旦这2000多家企业按照现在的方式继续下去，要不了几年，为民企业管理总公司可能连个空壳管理都做不到。
这事如果换到当初中意集团接还是不接的阶段，叶天民会毫不犹豫的选择第二条，事实上当初也的确就是这么做的，而接管的企业确实大家也都很配合和接受。
但现在利益团体和收益主体都已经形成，他更没有想到魏亮离开没有几年的时间，摊子就已经危及到这个程度了。
是他调离魏亮错了还是中小企业管理部错了？
为民？卫民？如同他还没有纠结明白的使命与责任，这次是让他真的明白了前者大多数是单一的行动，后者才是统筹的手段。
为民，他可以无限的热情去放大他的使命感。卫民，他就不得不刮骨疗伤。
刮掉的并非只有烂肉，一刀下去不是绕指柔，而是横断钢。
这个时候的叶天民有那么一点明白姜议长、老丈人和叶于兮所说的使命与责任了。但是这条路一直就不是他希望要走的，甚至很抗拒走这条路。
要不然当初完全可以让弟弟叶天军来接手天民集团，他去走仕途，而且还不用那么辛苦的从基层做起。
他自己都不明白，不管是罗洋羽还是叶天军现在的职位，在很多人眼里都是高高在上的，可是在他眼里就是基层。
深夜，叶天民试着打了一个电话，结果姜议长还真的就在办公室，还没有休息。
立即叫上张文博，赶去了国政院。
从国政院出来的时候，已经是凌晨。叶天民马不停蹄的赶回开会的酒店，匆匆的吃了些杨莫莫给他送来的早餐，端着一杯牛奶就进了会场。
昨天休息一天，所有人都知道今天一定会有不同，看见叶天民端着牛奶一边走还一边喝，甚至还非常不雅观的打了一个饱嗝。
叶天民坐下，接过杨莫莫递过来的纸巾擦了擦嘴，立即就对着话筒说：“大家聚到一起今天是第四天了。早期的企业团队应该都知道，我这个人做事一贯是说一不二。挨个的听取大家的意见，时间不允许，以后我会抽时间来完善反馈渠道，但是各企业股东会确实有些名不符实了。这要把压力都扔到总公司来，谁也受不了！我们的企业大多数都是中小企业，也不是集团化经营，一层层的管理实现不了，但要让我一个个的去倾听，说实话，一年365天我也听不完。”
一大段讲完，下面2千多人都没有说话。这是一个铺垫，最早400多家企业，天民集团就花了很长的时间来归纳，这上千的企业就更不用说了。
“下面我说两件事，也都是为民企业管理协会当年立下的规则，后来加入的企业也应该都知道。”
叶天民顿了一下，眼睛看了会场一眼说：“大家有手机录音功能的，都打开，也都保持安静。事急从简，一会儿我说的话就当是发文了，也不再单独的发问给各企业。”
坐在上面的人除了中小企业管理部的人，都迅速的做出反应，下面坐着开会的人看见了也都陆续的照办。
“第一件事，按照原来既定的模式，离职退休已经不在原企业工作的人，各企业回去之后一周内全部清理出来，各管理团队和聘用的管理人员如实将最近的问题清理还原，在没有得到总公司批示前，所有管理团队和聘用的管理人员薪资暂停、费用暂停。一家企业做好了，恢复。没做好，那就一直暂停。”
“第二件事，各企业股东会议在十天内召开，会议主题很简单，是否还继续承认为民企业管理总公司的管理。只有两个会议结果，所以应该不难达成决议。”
“这两件事我想大家都知道，执行的结果回事两种结果。维持原来的管理模式，这些年没有按照最初方案执行的，可以纠正。不想维持为民企业的管理模式，那么就按照最初的方案清算退出。互不干扰！”
叶的话不快不慢，但是给出的时间和事件超出了绝大部分人的想法，甚至包括台上的中小企业管理部的人。
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