“所以你要再推她一把？”姜竹西看了一眼她补充进讲稿的内容，忍不住轻挑了下眉梢。
“顺势而已。”杜曼玲在键盘上按下保存键后，利落的抽了U盘，看着姜竹西说道：“她的助力越小，S&P的阻力就越小。”
“整个渝市也只有一个张敏儿而已，你不享受与她做对手的乐趣吗？”姜竹西好奇地问道。
“我更享受赢的乐趣。”杜曼玲见台上的另一个联营企业家代表的发言已近尾声，便收了电脑，对姜竹西说了一句“S&P公司在中国的可持续发展，是我要的终局赢面。”后，便拿着拷贝修改讲稿的U盘起身往主席台走去。
“所以呢？”
“倒是总部和我阻挡了中国办公室的可持续发展？”
姜竹西摇头，与杜曼玲共事一年多，觉得她是真心热爱S&P公司、也是真心看好中国市场，但她不该将中国公司当作自己的私有物。
职业经理人与企业主应该还是不同的。
*
“刚刚敏行的张总讲到百年企业前三十年的发展曲线，我们S&P正好刚过百年，心里一时间很是感慨。”
杜曼玲边说着，边将U盘里的文件替换了会务组准备的那份，在PPT打开后，转眸看了前排的张敏儿一眼，这才接着说道：“大家可以看到，S&P一百年的发展，前三十年的市场占有率、产品数变化曲线、品牌影响力，与张总的分析是吻合的。”
“所以张总刚才说的，一个企业在百年之前，每一个阶段都有自身发展的任务和需要去突破的难题，这一点我很是认同。”
“而S&P历经百年，不敢说是榜样，但在发展中遇到过的问题，至少可以让大家少走些弯路。”
杜曼玲说到这里，转眸看向张敏儿，见她的表情微微变色，当即微微一笑，将PPT翻到下一页后，从容说道：“在企业高速发展的阶段，生产过程中的半成品的流转安全问题、制造过程中的废水处理与排污问题，等等。”
“在这个阶段，企业的发展速度掩盖了其它当时认为不重要的问题，而当社会文明发展到一定的程度，这些问题便和道德、责任紧密联系在一起，不仅是消费者、整个社会体系都会要求企业来解决它。”
“S&P的发展也经历了同样的过程，我们有解决这类问题的经验。虽然时代不同、背景不同，但我相信这些经验对大家会有帮助，能让问题的解决方案和路径变得可行和清晰。”
“当然，S&P的发展也需要在坐各位中国企业家的经验。在中国的六年，我和我总部的同事们都致力于让S&P成为中国消费者喜爱的品牌，也一直努力让S&P以中国市场接受的方式来运行，S&P中国从去年开始，联合总部流程再造专家，深化S&P中国公司的本土化改造，欢迎各位与我们的流程专家交流。”
“……”
*
杜曼玲的整个发言就只有四张PPT，还有一张是临时加进去。但信息量却极大－－以敏行为代表的国内化妆品企业可能有产品质量和环境污染问题、承诺S&P在中国市场持续投入、S&P中国公司的本土化战略启动。
1.Amanda指出张敏儿和上头关系都很好，却还被泼面子，说明敏行问题很大，她被上头放弃了。所以顺势要推她一把，让张敏儿无法继续从银行或行政处拿到新资源。
2.Amanda表面上是说S&P公司发展中遇到过质量、环保等问题，实则影射敏行现在遇到了这些问题。管理机关听到，会认为行家都会如此推测，便不敢包庇敏行；与会的对手听到，便会与Amanda一样的行动，找机会去踩敏行。这就是Amanda的目的。
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