姜竹西之所以这时候提到流程，是因为区域如果审计出问题，外派人员的工作汇报线是两条，一条是日常行政的区域线、一条是专业领域的总部线。
而这次的大中华区并没有审计问题、她的调动文书也只说“大中华区内汇报上级Amanda”－－这可以解释为日常与业务同时的共同汇报线、但也可以作它解！
她必须给自己在总部留一条线，她相信，这也是Gavin乐意看到的。
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“但那是唯一可参考的同类型工作流程，不是吗？”Gavin轻挑了下眉梢，理所当然地说道。
“我也这么认为。”姜竹西的眸光微动，心里松了一口气。两人颇有默契地相视一笑后，快步走进人力资源部的办公室。
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“Janie入职前会有一周的职位熟悉期，所以在伦敦的结算期请计算到办完调动手续后的一周，并请在这一周的时间内，将Janie新的工作Job以及工作流程，转给大中华区的首席以及人力资源部。” Gavin对接了手续资料夹的人力部同事交待说道。
“好的。”人力部职员边翻看资料、边核对员工电子信息，边对Gavin和姜竹西说道：“发给大中华区的文件，我会与您这边做最后确认。”
“OK,Thanks.”Gavin微微颔首，与姜竹西边聊后面的交接工作、边离开人力资源部。
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当然，她也在一周后离开了总部。
在S&P中国办公室的这一年多，她与杜曼玲就像玩猫捉老鼠的游戏一样，有时候杜曼玲是猫她是老鼠，有时候她是猫杜曼玲是老鼠。总之还是杜曼玲赢的次数要更多。
姜竹西虽然常因工作受阻而气恼不已，但在与杜曼玲的斗智斗勇中，也觉得其乐无穷
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姜竹西低头看完会议流程，抬眼看了杜曼玲一眼，想着今天的会议里，是否会有她说服杜曼玲同意她刚刚修正完毕的渠道开发程序。
“流程的安排如何？”杜曼玲余光扫了她一眼后，问道。
“看来市里还是更重视民营企业，敏行董事长张敏儿的讲话排在你前面。”姜竹西收回思绪，淡然答道。
“当然，我们只贡献税收，民营企业除此还能帮地方解决就业问题，算得上是地方的黄金客户。”杜曼玲答道。
“敏行这两年在媒体的曝光率少了很多，有消息说地方上已经不如从前那么重视张敏儿了，但没见着可支撑这个消息的证据和数据。只是莫明的曝光率就陡降了下来。”姜竹西问道。
“现在的敏行在走下坡路，有什么好报道的。”杜曼玲淡淡说道：“再说，媒体喜欢造神，捧你的时候，就一点缺点也没有，全身散发着圣母般的光辉。等你不行了，便再也不理你了，等着这圣母的光环自动消失。所以你只能看到这些企业和企业主惊心动魄的伟大事迹，然后也不知道发生了什么事，企业突然就从大众视野里消失了。”
“还真是这样。”姜竹西点头，想了想又说道：“还是可惜，如果能客观立体一些，要多许多有价值的信息。”
“别信那些媒体，会被误导的。”杜曼玲笑笑说道：“看看今天市里的态度。”
“嗯。”姜竹西点头，没有再多问。
“唯一同类型可参考”这句话的意思：在事件的分类上，虽然细节略有差异，但属于同类事件，会参考已有的案例执行。也就是确定了姜竹西工作向总部汇报。
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